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集团公司提出下半年抓好五项工作
来源: 西南院 发布时间: 2017-07-31

7月29日,集团公司召开年中生产经营工作视频会,我院中层以上、商务团队等30余人在线参会。

集团公司总经理杨兴强作2017年上半年经营工作报告,总结了集团公司上半年经济运行情况,部署下半年生产经营各项工作。

杨兴强指出,全系统认真贯彻落实国资委决策部署,以提高发展质量和效益为中心,抓住市场总体回暖的机遇,实现了收入和效益的快速增长,上半年实现营业收入1880亿元,同比增长26.34%,完成目标51%,实现利润34亿元,同比增长92.3 %,完成目标65%。安全生产形势平稳,未发生员工或承包商死亡事故。同时在以下几方面工作特点突出,成效显著:一、营销不断创新,收入增长较快。深化应用营销工具,营销精细化管理,强化电商营销,销售整合取得进展。二、“瘦身健体、提质增效”,在持续改进、集中采购、两金清理、压降负债、扭亏增盈等工作中取得实效。三、结构调整促进资产质量提升。完成对先正达收购,内部资产优化整合加快,企业清理有序推进,剥离企业办社会职能。四、科技创新工作深入开展,加大科研投入,承担多项国家科技项目,专利申请持续加强,累计拥有有效发明专利列中央企业第5位。五、SHE体系加强,节能减排提升。六、党建工作不断加强。夯实党建工作不断加强,有力保障企业各项工作任务的完成。

杨兴强强调,下半年,我们要认真贯彻落实集团公司年终工作会落实的各项任务,努力完成全年生产经营目标,重点从以下几个方面抓好生产经营工作:

第一,努力完成全年目标:科学研判市场形势,合理制定销售策略;提升精益化管理水平,强化全过程成本管控;加大电商采购,完成全品类、全金额上线采购;持续“两金”压降不松懈;严格控制带息负债规模和资产负债率。

第二,先正达融合协同,按照既定战略,推动农化业务和资产深度整合。

第三,推进各项改革措施:全民所有制企业改制;推动集团公司三项制度改革工作落地;坚持一企一策,加快推进“僵尸企业”处置;所有“三供一业”项目完成分离移交改造协议签订,项目正式完成移交;加快完成厂办大集团改革;加速执行信息化项目实施。

第四,加大科技创新:拓展开放式创新平台建设思路,完善业务框架;做好重点项目组织推荐和评审,确保任务完成;细化科技奖励体系和科技奖励工作管理制度;加强科技投入和专利管理,确保完成年度任务;提高海外专利申请措施,加强企业海外专利申请;严格军工项目申报保密规定,完善保密管理制度。

第五,加强SHE管理:落实安全责任,提高安全领导力;坚持安全第一的原则,合理安排生产经营计划;组织实施SHE管理体系审核,推进体系建设;实施“危险化学品安全专项整治工作方案”;完善重点抽查、督查、自查三级隐患排查治理;继续做好防汛工作,加强承包商管理;全面达标排放,顺利做好许可证申领。

视频会结束后,我院党委书记、总经理安楚玉要求各部门认真贯彻落实集团公司生产经营工作会精神,激励鞭策自己,积极做好各项工作,我院产供销研一体化亟待加强,两金压控要持续,安全环保压力大,要对存在的问题分析研判,采取行之有效的措施整改。集团公司提出的方向和指标为我们今后的工作指明了方向,也对我们的工作提出了更高的要求,下半年,我们要明确方向,找准差距,齐心协力,千方百计完成生产经营目标,迎接党的十九大胜利召开。

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